戰(zhàn)略是什么？國(guó)內(nèi)外都有不少專(zhuān)家和學(xué)者在研究。1996年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》11月號(hào)上，發(fā)表了哈佛大學(xué)邁克爾?波特教授的《什么是戰(zhàn)略》，后來(lái)這篇文章被商業(yè)界譽(yù)為是與杜拉克《經(jīng)營(yíng)之道》齊名的“管理史上的奠基之作”。

在這篇文章中邁克爾?波特指出“所謂戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一種獨(dú)特、有利的定位，涉及不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)”。同時(shí)，他還認(rèn)為“定位”是戰(zhàn)略的核心，與時(shí)下流行的外包、全面質(zhì)量管理和流程再造不是同一回事，企業(yè)的戰(zhàn)略只有三條通行方法：成本領(lǐng)先、差別化和專(zhuān)一化。

而另一位管理大師定位之父杰克?特勞特認(rèn)為戰(zhàn)略并不體現(xiàn)在市場(chǎng)，而是指企業(yè)如何在顧客心智中建立地位。他也認(rèn)為定位是戰(zhàn)略的核心。

不管是邁克爾?波特還是杰克?特勞特所說(shuō)的戰(zhàn)略思想，最終的關(guān)鍵是建立企業(yè)在短期或者長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即企業(yè)的戰(zhàn)略高度在于如何建立比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并不 僅僅是簡(jiǎn)單的定位，還應(yīng)包括支撐“定位”的一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。如果沒(méi)有一系列的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，戰(zhàn)略只不過(guò)是空中樓閣，因此，戰(zhàn)略首先應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)，是現(xiàn)代企業(yè) 建立短期或長(zhǎng)期比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的系列方案，以及為實(shí)施方案的一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?，F(xiàn)實(shí)中汗牛充棟的信息讓人頭暈?zāi)垦＃教幨莿?dòng)態(tài)性復(fù)雜關(guān)聯(lián)的問(wèn)題，如不進(jìn)行系統(tǒng) 性、整體性的戰(zhàn)略性規(guī)劃，就有可能迷失在復(fù)雜變化的局面中。

其實(shí)，2500年前中國(guó)著名的軍事家孫武從戰(zhàn)爭(zhēng)的角度出發(fā)，就系統(tǒng) 性闡述了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思想。孫子把戰(zhàn)爭(zhēng)上升到“死生之地，存亡之道”的戰(zhàn)略高度，指出競(jìng)爭(zhēng)是建立在力量對(duì)比基礎(chǔ)上，揭示了力量生成規(guī)律以及競(jìng)爭(zhēng)的客觀(guān)規(guī)律是強(qiáng) 勝弱敗，即現(xiàn)在我們所說(shuō)的比較優(yōu)勢(shì)，并揭示了力量發(fā)生作用應(yīng)當(dāng)遵守的“避實(shí)而擊虛”的戰(zhàn)略原則。而要成功應(yīng)用這一競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律還必須通過(guò)“知彼知已，百戰(zhàn)不 殆”、“自保而全勝”、“先勝而后戰(zhàn)”、“出其不意”、“集中兵力”等競(jìng)爭(zhēng)制勝之道來(lái)體現(xiàn)。